1、計(jì)劃管理:編制年度營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃,分解編制月/周工作計(jì)劃,并具體貫徹執(zhí)行,完成定期總結(jié)及反饋;
2、制度執(zhí)行:監(jiān)督執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)管理制度,擬制銷(xiāo)售管理制度等;
3、預(yù)算管理:編制年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算,審核控制半年度、季度、月度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用開(kāi)支;
4、品牌管理:全面負(fù)責(zé)公司區(qū)域推廣及媒體關(guān)系維護(hù)等;
5、銷(xiāo)售管理:指導(dǎo)及促進(jìn)完成公司項(xiàng)目的月度、半年度、年度等銷(xiāo)售簽約回款指標(biāo);
6、客戶管理:負(fù)責(zé)公司區(qū)域內(nèi)案場(chǎng)物業(yè)管理及客戶服務(wù)維護(hù)、建立完善力高客戶系統(tǒng);
7、招商管理:負(fù)責(zé)區(qū)域公司商業(yè)招商運(yùn)營(yíng)管理工作;
8、投資拓展:配合投資開(kāi)發(fā)前期市場(chǎng)可研;
9、其它:完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交派的各項(xiàng)工作。
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