崗位職責(zé)：
1、集團(tuán)計(jì)劃管理：
組織制定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)，參與、支持經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解，組織總部各部門、各項(xiàng)目公司進(jìn)行年度計(jì)劃的編制。
組織總部各部門、各項(xiàng)目公司進(jìn)行月度計(jì)劃的編制，匯總并初步審核是否符合公司年度計(jì)劃及項(xiàng)目一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求。
負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、評(píng)估，提出預(yù)警或調(diào)整建議，為集團(tuán)高層決策提供支持。
負(fù)責(zé)集團(tuán)高層指定的重大計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃的督辦工作。
2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃管理：
負(fù)責(zé)編制并下發(fā)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模板。
組織項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和分期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分析、制定及研討，并組織制定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書。
負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；并督促項(xiàng)目公司及總部各部門進(jìn)行計(jì)劃的分解，審核項(xiàng)目二、三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司重大項(xiàng)目決策申請(qǐng)和項(xiàng)目實(shí)施問(wèn)題的整理匯總，按照公司相關(guān)規(guī)范組織協(xié)調(diào)督促、調(diào)度各專業(yè)及各部門以形成解決方案。
組織項(xiàng)目后評(píng)估工作，組織編制項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告。
3、組織定期收集、匯總項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的績(jī)效數(shù)據(jù)和重要的報(bào)表信息，分析并提出優(yōu)化調(diào)整建議。
4、組織集團(tuán)總部各部門及項(xiàng)目公司日常計(jì)劃執(zhí)行考核。
5、流程體系建設(shè)：
組織建立、維護(hù)和優(yōu)化集團(tuán)公司的流程管理體系，負(fù)責(zé)集團(tuán)范圍內(nèi)流程管理體系的規(guī)范和統(tǒng)一。
負(fù)責(zé)集團(tuán)及項(xiàng)目公司流程執(zhí)行情況的監(jiān)督指導(dǎo)，定期進(jìn)行流程執(zhí)行檢查考核。
6、決策組織與實(shí)施：
負(fù)責(zé)高管決策組織。
負(fù)責(zé)高管決策、指令等實(shí)施落實(shí)和督辦。
負(fù)責(zé)高管會(huì)議組織。
崗位要求：
知名房企同崗位經(jīng)驗(yàn)，高周轉(zhuǎn)房企背景優(yōu)先。